2007-01-15
——06年產品營銷中心銷售年會側記
大會的主旋律是激昂的，節拍是緊湊的，亮點是多彩。扣人心弦的是區域經理與大區經理的述職以及隨后的競聘。37人參加了述職，7人參加競聘。評委由直接上級、間接上級、相關領導以及下級、公眾評委、督導員等組成，對述職競聘者從工作業績以及綜合能力等二大方面、七個細項進行考評。經過兩年的鍛煉，大家的心態日趨成熟了，表現出勝不驕，敗不餒；得之淡然，失之泰然。東北區大區經理江華，二下二上（上年述職下課，競聘再上，今年亦然），他相信自身的實力，恰也反映出比較公平、競爭機制。這是特點之一，再者，也體現出新老配搭各精彩。這次述職，大區經理頭名為資深的營銷骨干何穗智。而第二名的張爭鳴以及大區競聘第二名的向恒晟、第三名的張云波等投身公司營銷工作不過二、三年，可謂后浪推前浪，反映了公司營銷上不拘一格的用人機制。正如魏總說的堅持述職競聘就是給大家一個多功能的平臺，讓大家盡量展示、發揮、交流、提升。既述職、競聘，也培訓提高。這次請來紅海公司總裁和我司人力資源顧問講課，讓大家對用工操作和勞動法規等問題獲得新知。大會開得團結緊張，也輕松活潑。期間，舉行聯歡晚會，大家齊參與游戲，其樂融融，增添的是家的感覺。
最后魏總作了回顧與展望的講話。去年，“野狼行動”取得預期的成績，成功啟動了全國市場（西藏以外）。品牌影響力全面提升，潘高壽以4.15億的品牌價值雄居中華老字號企業前列。形成了品牌價值超過產品銷售價值；品牌影響力超過了產品影響力的態勢。可見品牌戰略成功地對產品銷售的拉動……。新的一年氣可鼓不可泄，不進則退。“精耕細作，埋頭實干”魏總強調在這個總方針之下，區域深耕，終端細作。同時全面推進商務、管理、企業文化、隊伍建設、 活動流程再造等系列工作。公司將加大飲料產品的發展，力求以清涼滋潤、藥食同源的理念為訴求，加大公司飲料市場份額，快速提升經濟增長點。為此，成立了飲料部……。
展望“十一五”，潘高壽全國治咳藥品牌的地位不動搖。“信心是關鍵！”魏總對全體員工寄予厚望。“員工就是上帝，讓每個員工都快樂地工作，健康地生活。”魏總的話贏得陣陣掌聲。讓人感覺到掌聲背后的“信心、激情、希望”。
（擇欣 攝影報道）
